09h-11h ngày 13/04/2024: Tư duy Quản lý rủi ro trong Quản lý dự án
Thông tin về buổi chia sẻ:
Thành công của dự án gắn liền với việc quản lý sự không chắc chắn được biểu hiện là các rủi ro. Theo cách tiếp cận truyền thống, thì công tác quản lý rủi ro tập trung vào việc ứng phó bị động. Vì vậy, bài trình bày này đề xuất một tư duy quản lý rủi ro chủ động, phù hợp với các nguyên tắc quản lý dự án của Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ. Tư duy này nhìn nhận rủi ro không chỉ là những mối đe dọa, mà còn có những cơ hội cần được xác định liên tục, theo dõi, quản lý và ứng phó trong suốt vòng đời của dự án.
Thông qua việc xác định rủi ro liên tục, bằng cách giao tiếp hiệu quả, và với một tư duy mở cho cả các đe dọa và cơ hội, cách tiếp cận này nhắm đến các mục tiêu:
– Xác định các vấn đề trước khi xảy ra;
– Giảm thiểu các tác động của các đe đọa đến sự thành công của dự án;
– Tối đa hóa các thành quả của dự án và đồng thời đảm bảo tiến độ của dự án;
– Tạo ra và tận dụng các cơ hội;
– Tiết kiệm các nguồn lực cho dự án và tổ chức.
Bài thuyết trình sẽ trình bày cụ thể các chiến lược nhằm tích hợp tư duy quản lý rủi ro vào các giai đoạn dự án, giúp cho nhóm quản lý dự án chủ động quản lý các sự không chắc chắn và tăng khả năng thành công của dự án.
- Diễn giả: Mai Quốc Khánh
Thông tin diễn giả: https://www.linkedin.com/in/maiquockhanh/
Mai Quoc Khanh is an experienced project management expert in the construction field, with more than 15 years of experience working in many different business environments, from private to state-owned corporations and investment corporations. foreign. He has held many different roles in the project, including contractor, consultant and investor. This helps him gain a multi-dimensional and comprehensive project management perspective. -Mr. Khanh is certified in project management experience and capacity by the American Project Management Institute PMI from specific levels such as PMP professional project management, PMI-SP professional schedule management, project management professional risk PMI-RMP, up to the strategic level such as professional management of multiple projects at the same time PgMP, professional portfolio management PfMP.
Mr. Khanh is an experienced and capable project management expert. He has the ability to effectively lead and manage teams, solve problems and make decisions effectively, and communicate and convey information clearly and effectively. He is also capable of using professional project management tools and techniques, applying advanced project management principles.
